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學(xué)報告 悟思想 謀發(fā)展|黨的二十大報告在鹽城國投集團引發(fā)熱烈反響(二)

發(fā)布時間:2022-11-08瀏覽次數(shù):【字體:

  10月16日至10月22日,黨的二十大在北京勝利召開。連日來,鹽城國投集團廣大干部職工以多種形式全面學(xué)習(xí)二十大報告,認真領(lǐng)悟黨的二十大提出的新思想新論斷、作出的新部署新要求,結(jié)合工作實際交流心得體會,努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作提質(zhì)增效的“金點子”,轉(zhuǎn)化為監(jiān)督自身履職盡責(zé)的“金鑰匙”,為譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新貢獻。

  紀委(監(jiān)察專員辦公室) 吳旻

  黨的二十大報告指出,全黨必須牢記,全面從嚴治黨永遠在路上,黨的自我革命永遠在路上,決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰(zhàn)的情緒,必須持之以恒推進全面從嚴治黨,深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程,以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命。作為集團紀檢部門負責(zé)人,在今后的工作中,我一定堅定理想信念,不忘初心、牢記使命,發(fā)揚艱苦奮斗精神,堅持以嚴的基調(diào)強化正風(fēng)肅紀,以釘釘子精神糾治“四風(fēng)”,做到敢于斗爭、善于斗爭,堅決整治身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐,為集團高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

  法務(wù)風(fēng)控部  黃斌

  習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中回顧總結(jié)過去五年的工作和新時代十年的偉大變革。十年成就鼓舞人心、目標(biāo)明確催人奮進,當(dāng)中23次提到了法治,充分體現(xiàn)了黨中央對法治的高度重視。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央將全面依法治國納入“四個全面”戰(zhàn)略布局統(tǒng)籌推進,中國特色社會主義法治體系更加完善。作為法務(wù)風(fēng)控部負責(zé)人,我非常榮幸參與到集團法治工作中,十年來,我致力于推進集團各方面工作法治化、制度化、流程化。黨的二十大報告中強調(diào),我們要堅持走中國特色社會主義法治道路,建設(shè)中國特色社會主義法治體系、建設(shè)社會主義法治國家。在實際工作中,我將深入貫徹落實黨的二十大精神,在集團常態(tài)化開展法治宣傳教育,同步推進法治建設(shè)、法務(wù)管理、合規(guī)管理、制度建設(shè)等各項工作,切實找準(zhǔn)履職盡責(zé)的切入點和著力點。

  財務(wù)部  吉士鋒  

  習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出,深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競爭力。作為財務(wù)部門,我們要不斷提升專業(yè)能力、堅持底線思維、恪守職業(yè)道德,統(tǒng)籌集團各項資源,集中資金統(tǒng)一管理,加強對各級子公司的財務(wù)管控,扎緊口袋,把好關(guān)口。根據(jù)集團各單位組織架構(gòu)、管理架構(gòu),設(shè)計、調(diào)整財務(wù)管理架構(gòu),積極推行財務(wù)負責(zé)人委派制,實行集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度。在做好財務(wù)核算的同時,及時提供管理層需要的各項經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù),并根據(jù)數(shù)據(jù)做好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持,為集團的長遠發(fā)展做好參謀。

  信息化管理部  張慶華  

  習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出,加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合,打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。作為信息化管理部負責(zé)人,我將立足自身崗位,結(jié)合集團當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任務(wù),與部門同事們一道埋頭苦干、奮勇前進,堅持“數(shù)字轉(zhuǎn)型、安全先行”理念,夯實集團網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)設(shè)施,堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”原則,建立集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系,堅持“以財務(wù)管控為主線、業(yè)財融合為基礎(chǔ)”架構(gòu),打造“橫向到邊、縱向到底”的數(shù)字化管理體系,促進集團數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展,提升集團管控能力、抗風(fēng)險能力及核心競爭力,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

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