集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部：

　　3月29日，集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部召開專題會(huì)議，組織部門全體人員深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績(jī)效考核辦法》。會(huì)上，部門負(fù)責(zé)人對(duì)文件進(jìn)行深入解讀，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系、各部門和公司職能、各板塊架構(gòu)以及績(jī)效考核工作作了說明，與會(huì)人員就如何更好地履行本部門相關(guān)職能開展交流討論。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，《優(yōu)化方案》和《考核辦法》是集團(tuán)充分聽取各方意見、慎重研究后制定的，部門全體人員要高度重視，切實(shí)提高思想站位，務(wù)必領(lǐng)會(huì)文件精神，全力支持配合，抓好相關(guān)工作落實(shí)。要加強(qiáng)與其他部門、單位的溝通協(xié)調(diào)，做好日常對(duì)接工作，及時(shí)查漏補(bǔ)缺、合力解決問題，把工作做穩(wěn)做實(shí)做細(xì)。要實(shí)時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況，將責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)一步增強(qiáng)部門全體人員的責(zé)任感和緊迫感，營(yíng)造“有為有位”“能上能下”、比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，全力打造一支素質(zhì)過硬、崇尚實(shí)干、擔(dān)當(dāng)有為的法務(wù)風(fēng)控隊(duì)伍。

　　集團(tuán)數(shù)字賦能中心：

　　3月29日下午，集團(tuán)數(shù)字賦能中心召開部門會(huì)議，專題學(xué)習(xí)了集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績(jī)效考核辦法》，并對(duì)具體工作進(jìn)行部署安排。會(huì)上，與會(huì)同志圍繞集團(tuán)七大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展格局、總部和二級(jí)公司組織架構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效考核評(píng)分及運(yùn)用等方面內(nèi)容開展研討交流，同時(shí)結(jié)合部門職能調(diào)整，逐項(xiàng)細(xì)化梳理工作職責(zé)，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人。會(huì)議要求，中心全體人員要反復(fù)學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)文件精神，在貫徹落實(shí)上下功夫。要迅速轉(zhuǎn)變角色，錨定集團(tuán)“打造金剛鉆、培植搖錢樹、提升貢獻(xiàn)率”奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化數(shù)字化服務(wù)意識(shí)，立足崗位做好本職工作，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展道路上奮勇爭(zhēng)先、建功立業(yè)。

　　鹽城國能公司：

　　3月31日下午，鹽城國投集團(tuán)黨委委員、國能公司總經(jīng)理仲明主持召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方法》和《績(jī)效考核辦法》。集團(tuán)黨委委員、國能公司副總經(jīng)理董毅，公司中層及以上管理人員參加會(huì)議。

　　會(huì)議就兩份文件精神進(jìn)行詳細(xì)解讀，與會(huì)同志圍繞集團(tuán)總部和國能公司的組織架構(gòu)優(yōu)化、部門職能認(rèn)定、績(jī)效考核辦法等方面內(nèi)容開展交流研討。仲明強(qiáng)調(diào)，國能公司各部門、單位要高度重視此次組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和績(jī)效考核改革工作，將文件精神宣傳貫徹到位。要始終與集團(tuán)同心同向、步調(diào)一致，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的教育管理，引領(lǐng)員工自覺服從集團(tuán)的統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。要細(xì)化分解任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，著力推動(dòng)國能公司考核工作落地落實(shí)落細(xì)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)改革工作協(xié)同有序推進(jìn)，力爭(zhēng)優(yōu)先完成。

　　鹽城迎賓館：

鹽城迎賓館安保部

鹽城迎賓館餐飲部

鹽城迎賓館銷售部

　　3月30日下午，鹽城迎賓館各部門、項(xiàng)目點(diǎn)結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況，合理安排時(shí)間，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績(jī)效考核辦法》，確保文件精神傳達(dá)到每一位職工。

　　通過深入學(xué)習(xí)，酒店干部職工對(duì)集團(tuán)管理關(guān)系優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合、績(jī)效考核組織實(shí)施等內(nèi)容有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前關(guān)鍵工作和今年重點(diǎn)任務(wù)了然于心。大家紛紛表示，《考核辦法》突出了不同的考核重點(diǎn)，細(xì)化了各級(jí)管理人員和基層職工能力素質(zhì)的考核維度及指標(biāo)，科學(xué)合理、切合實(shí)際，進(jìn)一步激發(fā)了大家的干事熱情。今后要不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，更好地適應(yīng)新變化新要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，酒店全體干部職工要將兩份文件精神弄懂吃透，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，不斷增強(qiáng)“經(jīng)營(yíng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、當(dāng)家意識(shí)”，著力“打造金剛鉆、培植搖錢樹、提升貢獻(xiàn)率”，為打造一流的酒店集團(tuán)文旅品牌、推動(dòng)國投集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。