4月14日上午，鹽城物資集團(tuán)召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議聽取了一季度“三重”工作完成情況，并就4月份工作進(jìn)行部署安排。

　　會(huì)上，公司負(fù)責(zé)人認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)4月份月度工作例會(huì)精神，通報(bào)一季度物資板塊考核結(jié)果，各業(yè)務(wù)子公司匯報(bào)了一季度工作完成情況和二季度重點(diǎn)任務(wù)，并針對(duì)存在的短板弱項(xiàng)進(jìn)行深入剖析。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，并明確下一步工作重點(diǎn)和目標(biāo)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是全年抓落實(shí)、抓推進(jìn)的關(guān)鍵階段，公司上下必須持續(xù)發(fā)力、搶先快干，確保時(shí)間過半、任務(wù)過半。一是要緊緊錨定目標(biāo)任務(wù)，積極開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二是要縱深推進(jìn)國(guó)企改革，加快推動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化方案、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、內(nèi)設(shè)部門考核等內(nèi)容成型。三是要梳理貿(mào)易流程管控，修訂完善公司內(nèi)控制度，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，帶領(lǐng)全體職工以飽滿的精神狀態(tài)，奮戰(zhàn)二季度工作。