6月19日上午，鹽城國(guó)投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張林海主持召開(kāi)集團(tuán)總部部門(mén)工作交流會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)重點(diǎn)工作和流程管控推進(jìn)情況。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理尹躍，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記陳益林，各部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

　　張林海強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要嚴(yán)格按照“集團(tuán)總部管控—二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)—三級(jí)公司執(zhí)行”的矩陣管理模型，牢固樹(shù)立“扁平化管理”理念，持續(xù)探索部門(mén)定位、服務(wù)和管控路徑，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)要求，形成部門(mén)合力，確保集團(tuán)“三重”工作有力有序有效推進(jìn)。一要沉到底、落到地。明確二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)主體定位，減少管理層級(jí)，直插基層一線，切實(shí)提升管理效能。二要嚴(yán)制度、講規(guī)矩。強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，將制度細(xì)化為流程，結(jié)合集團(tuán)總部制度改革工作、流程管控優(yōu)化進(jìn)程，加快推進(jìn)二、三級(jí)公司配套改革。三要求效率、好又快。強(qiáng)化效率導(dǎo)向，不斷優(yōu)化完善績(jī)效考核體制機(jī)制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。四要講原則、守底線。堅(jiān)持底線思維，筑牢思想防線，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，把依法辦事、按規(guī)矩辦事作為重要準(zhǔn)繩，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。