6月12日上午，集團(tuán)置業(yè)板塊召開(kāi)6月份月度運(yùn)營(yíng)會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張林海出席會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張旭主持會(huì)議。

　　會(huì)議通報(bào)了置業(yè)板塊1-5月份財(cái)務(wù)營(yíng)收、重點(diǎn)指標(biāo)、重大項(xiàng)目、重要任務(wù)完成情況，深入研判形勢(shì)，并就做好下一階段工作進(jìn)行部署安排。

　　張林海指出，置業(yè)板塊要繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取、唯干實(shí)干、克難奮進(jìn)，在構(gòu)建新發(fā)展格局中搶抓機(jī)遇，重點(diǎn)做好以下工作：一是定位要準(zhǔn)。要緊扣置業(yè)板塊勇當(dāng)“生力軍”要求，敢于打破傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，逐步動(dòng)態(tài)調(diào)整，積極探索沉浸式商業(yè)、康養(yǎng)式社區(qū)、酒店式物管等項(xiàng)目發(fā)展新路徑，確保市場(chǎng)占位的準(zhǔn)確性、獨(dú)特性。二是機(jī)制要優(yōu)。要結(jié)合實(shí)際情況，統(tǒng)籌謀劃，推進(jìn)干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的體制機(jī)制落地落實(shí)，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。三是經(jīng)營(yíng)要活、服務(wù)要好、業(yè)務(wù)要精。要保持韌勁，在拓市場(chǎng)、拿項(xiàng)目上真抓實(shí)干，做到商業(yè)經(jīng)營(yíng)要活、物業(yè)服務(wù)要好、工程建設(shè)業(yè)務(wù)要精，以務(wù)實(shí)舉措保障各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。四是考核要嚴(yán)。要細(xì)化考核內(nèi)容，用好考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)、不打“和牌”，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，確保項(xiàng)目早達(dá)效、工程早建成、工作早落實(shí)。五是責(zé)任要強(qiáng)。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就業(yè)是最大的民生，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也要全力以赴扛起社會(huì)責(zé)任，彰顯國(guó)有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)。

　　張旭對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行布置，要求各部門(mén)、單位全力沖刺高質(zhì)量“雙過(guò)半”。要持之以恒抓招商招租，一著不讓推項(xiàng)目。要深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、筑牢紀(jì)律防線。要進(jìn)一步提升安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，守牢安全環(huán)保底線。要精準(zhǔn)制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不斷優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。

　　集團(tuán)投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人，置業(yè)板塊各部門(mén)、單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。