4月12日，鹽城國(guó)投集團(tuán)酒店板塊召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張林海出席會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉晉國(guó)主持會(huì)議。

　　會(huì)議聽取了酒店板塊一季度工作完成情況、經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)、相關(guān)單位餐飲工作思路，并就做好下一階段工作進(jìn)行部署安排。

　　張林海指出，酒店板塊要繼續(xù)篤干實(shí)干、開拓進(jìn)取，重點(diǎn)做好以下工作：一要增強(qiáng)意識(shí)。要堅(jiān)持生存回歸利潤(rùn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)，在營(yíng)銷策劃、菜品研發(fā)、宣傳推廣、客戶維系等方面搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。二要優(yōu)化模式。要系統(tǒng)摸排各酒店經(jīng)營(yíng)管理過程中的有益經(jīng)驗(yàn)，并堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到去劣存優(yōu)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善可復(fù)制、可推廣的酒店盈利模式。三要健全機(jī)制。要持續(xù)健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以薪酬激勵(lì)機(jī)制為抓手，暢通多元發(fā)展通道，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。四要管控流程。要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化的管控制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，推動(dòng)管理效率和服務(wù)水平不斷提升。五要塑造品牌。要堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，在品牌創(chuàng)建、營(yíng)銷和推廣等方面狠下功夫，發(fā)揮集團(tuán)化協(xié)同優(yōu)勢(shì)，提升品牌的知名度和美譽(yù)度。

　　劉晉國(guó)對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行布置，要求各部門、單位錨定目標(biāo)、逐級(jí)分解、明確節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　國(guó)投集團(tuán)辦公室、投資發(fā)展部，迎賓館酒店集團(tuán)及下屬各單位有關(guān)人員參加會(huì)議，駐外單位以視頻方式參會(huì)。