4月8日，鹽城國(guó)投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張林海主持召開(kāi)集團(tuán)四月份月度工作例會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取了一季度重要指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，并就做好近期重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。國(guó)投集團(tuán)黨委成員，各部門(mén)、單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　張林海指出，集團(tuán)一季度起勢(shì)有力、開(kāi)局良好，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持在合理區(qū)間，發(fā)展活力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。步入二季度，各部門(mén)、單位要乘勢(shì)而上、換擋提速，重點(diǎn)做好四方面工作。一是要全力奮戰(zhàn)二季度“雙過(guò)半”。進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)、層層壓實(shí)責(zé)任，突出問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)施重點(diǎn)突破，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)到既定序時(shí)進(jìn)度。二是要縱深推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。加快落實(shí)組織架構(gòu)優(yōu)化方案，盡快出臺(tái)“三定”方案，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，加快構(gòu)建科學(xué)高效的流程管控。三是要科學(xué)謀劃全面預(yù)算管理。按照“編制要科學(xué)、執(zhí)行要嚴(yán)格、結(jié)果要激勵(lì)”的原則，強(qiáng)化全面預(yù)算意識(shí)，抓住運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等關(guān)鍵重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。四是要持續(xù)營(yíng)造安穩(wěn)發(fā)展環(huán)境。筑牢底線思維，聚焦重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，以點(diǎn)帶面研判和防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和信訪穩(wěn)定工作。

　　集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王清良對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行布置，要求深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)于集團(tuán)規(guī)范化管理、高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。要通過(guò)分析績(jī)效考核權(quán)重，明確工作重點(diǎn)、理清工作思路。重點(diǎn)指標(biāo)方面，要進(jìn)一步細(xì)化分解、劃小責(zé)任單位、層層壓實(shí)到人，確保以月保季、以季保年；重點(diǎn)項(xiàng)目方面，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)；重點(diǎn)任務(wù)方面，要妥善推進(jìn)遺留問(wèn)題處置，確保不留后遺癥、不出新問(wèn)題。要積極再排一批新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，持續(xù)擴(kuò)大有效投資，不斷培育發(fā)展新動(dòng)能。

　　會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合一季度工作完成情況、二季度工作計(jì)劃安排作了交流發(fā)言。集團(tuán)考核辦通報(bào)了一季度績(jī)效考核情況，投資發(fā)展部、辦公室通報(bào)了“三重”工作完成情況，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人就如何抓好經(jīng)營(yíng)工作、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作了表態(tài)發(fā)言。